Das betriebliche Personalmanagement arbeitet zunehmend arbeitsteilig. Strategisch-konzeptionelle Aufgaben werden von anderen Personalmanagern durchgeführt als administrative oder beratende Aufgaben. Wie verändert die Personalarbeit ihr Gesicht, wenn diese Personalmanager nicht mehr zu einem Unternehmen gehören, sondern für verschiedene Dienstleister arbeiten? Dann wird die betriebliche Personalarbeit ein Netzwerkmanagement, das die Services unterschiedlicher Dienstleister mit Blick auf den Unternehmenserfolg koordiniert.Dieses Buch zeigt, worauf Personalmanager achten müssen, wenn sie Personalaufgaben auf externe Dienstleister übertragen und die Zusammenarbeit mit ihnen gestalten. Es gibt einen Überblick über die verschiedenen Services, hilft bei der Auswahl der zum Unternehmen passenden Dienstleistungen und bietet Anregungen für die ergebnisorientierte Zusammenarbeit mit den Dienstleistern der Wahl.