Wer Unternehmen führt, muß Personalkompetenzen an den strategischen Zielsetzungen des jeweiligen Unternehmens ausrichten. Das Buch zeigt, wie es gelingen kann, aus übergeordneten Zielen differenzierte Kompetenzmodelle abzuleiten, einen strategischen Kompetenzmanagement-Prozess zu konzipieren und diesen erfolgreich und dauerhaft in den unternehmerischen Alltag zu integrieren. Neben der theoretischen Basis liefert das Buch in erster Linie konkrete Beispiele und Best Practices aus der Unternehmenspraxis.