Coaching ist Hilfe zur Selbsthilfe auf eine sehr konstruktive und aktive Weise „am Ort des Geschehens“ und respektiert die Individualität, Würde und Lernfähigkeit des Menschen in ganz besonderer und konsequenter Weise. Gerade deshalb verdient Coaching die Beachtung, welche es hat – aber es setzt auch das notwendige Wissen voraus, um den entsprechenden Erfolg erzielen zu können. Fokus auf Praxisrelevanz und Umsetzung Dieses Wissen vermittelt das vorliegende Buch – stets mit Fokus auf die relevanten Anforderungen in der Führungspraxis. Voraussetzungen und Prinzipien und Vorgehen und Abläufe kommen genau so zur Sprache wie die vielfältigen Methoden und Tools und was in der Kommunikation zu berücksichtigen ist, um als Coaching-Führungskraft erfolgreich zu sein. Auf spezifische und häufige Coaching-Situationen in der Betriebspraxis wird in gesonderten Kapiteln eingegangen. Beispiele der zahlreichen oft interaktiven Arbeitshilfen und Mustervorlagen zeichnen den Praxisbezug dieses Buches aus, wodurch es sich auch von vielen anderen Werken zu diesem Thema unterscheidet. Einige Beispiele: Coaching-Lern- und Fortschrittsprotokoll / Tool zur Festhaltung von Coaching-Fortschritten / Messbarkeit des Komptenzzuwachses / Schematischer Grobablauf eines Coachingprozesses / Merkblatt für bevorstehendes Coaching / Katalog wichtiger Fragen aus der Coachingpraxis / Coaching-Verhalten im Führungsalltag überprüfen / Die wichtigsten Coaching-Gesprächsregeln / Coaching-Tools in Kürze mit Anwendungsbeispielen Von A-Z ausformulierte Mustergespräche für typische Coaching-Situationen vermitteln mehr Sicherheit in Kommunikation und Gesprächen und zeigen, worauf es ankommt. Fallbeispiele veranschaulichen Anforderungen und Nutzwert des Coachings, zeigen praxisnah Vorgehensweisen und Lösungswege auf und tragen so zusätzlich zur Verständlichkeit und erfolgreichen Umsetzung bei. Beispiele der Fallbeispiele: Gelebter Coachingstil im Führungsalltag, Stress und Existenzangst, Coaching bei persönlichem Umbruch, Leistungsprobleme einer Abteilungsleiterin und mehr. Die praxisnah ausformulierten Coaching-Mustergespräche haben zwar konkrete Anlässe aus der Betriebspraxis zum Thema, enthalten aber auch viele hilfreiche und erfolgserprobte Aussagen, Gesprächstechniken, Gesprächverläufe und Kommunikationsmöglichkeiten, die ebenso für andere Situationen geeignet sind. Beispiele: Coaching-Erstgespräch, Burnout und Sinnkrise, Privates Problem eines Mitarbeiters, Leistungsproblem und Überforderung und mehr. Zur erfolgreichen Anwendung des Coaching finden Sie besonders viele Fallbeispiele, Mustergespräche, Checklisten, Übersichtstafeln, Schritt-für-Schritt-Anleitungen, Zusammenzüge und Handlungsanregungen, welche allesamt die Umsetzung und Coaching-Anwendung in der Praxis erleichtern. Diese sind zur komfortableren Umsetzung und Anwendung in der Praxis und zur Nutzung und Anpassung an persönliche und betriebliche Bedürfnisse alle auch auf CD-ROM.