“ (…) der Autor (belässt es) nicht bei den strukturellen Phasen einer Krise. Für die unterschiedlichen medialen Auftritte – vom Telefoninterview bis zum TV-Auftritt – werden Führungskräfte mit umfangreichen Tipps und Tricks versorgt. Dabei geht Garth bis hin zum gewählten Wortlaut, der spezifisch für die jeweilige Krise (vom Störfall bis zu Fusionsgerüchten) sein sollte. Denn nicht nur die Anfälligkeit der eigenen Wirkung (…) sollten Führungskräfte kennen, auch die Art der Krise erfordert unterschiedliches Operationsbesteck. Selbst, wenn man nur das mitnimmt aus der Themenfülle, darf man der nächsten Krise gelassener gegenüber treten.“ (Leadership – Das Magazin für Österreichs Führungskräfte, 12/2008)