Tun Sie die Dinge richtig? Wenn ja, dann arbeiten Sie effizient. Bravo. Wichtiger ist jedoch, dass Sie die richtigen Dinge tun und damit effektiv arbeiten. Sagte Peter F. Drucker. Der amerikanische Wirtschaftsvisionär ist 2005 im Alter von 96 Jahren verstorben. Kurz vor seinem Tod beauftragte er die Autorin Elizabeth Haas Edersheim, sein Lebenswerk schriftlich festzuhalten. Das Ergebnis: ein praxisbezogenes Buch, das die großen Theorien Druckers darstellt. Und mit seinen letzten Gedanken in der Zukunft endet. „Peters Ideen waren ein Katalysator, der die Menschen befreite, damit sie die Chancen ergriffen, von denen sie glaubten, dass diese sich ihnen nie bieten würden. Er befreite die Menschen, indem er ihnen Fragen stellte und ihnen eine Vision entlockte“, schreibt die Autorin Edersheim. Diesen Fragen ist sie auf den Grund gegangen: beispielsweise wie man die Kreativität und die Produktivität von „Kopfarbeitern“ freisetzt. Oder wie man die unternehmerische Lebendigkeit und Flexibilität aufbaut, um auf Veränderungen reagieren zu können. Oder sie in Gang setzt. Kurz: Sie beschreibt die Möglichkeiten und Grenzen der Unternehmensführung – ohne dabei den Blick auf die Anforderungen und Chancen des 21. Jahrhunderts zu vergessen. Welche das sind, zeigt Edersheim anhand ausgesuchter Beispiele der Wirtschaftsgeschichte: von General Electric über google.com und Electrolux bis hin zu Siemens und Toyota. Das ist die Stärke dieses Buches: Es verbindet die Konzepte von Drucker mit dem Erfahrungsschatz der Autorin und international tätigen Unternehmensberaterin Elizabeth Haas Edersheim. Damit erhält der Leser nicht nur einen Einblick in das Denken Druckers, sondern auch aktuelle Leitsätze des Managements. Ein Buch, das sich für den Absolventen eines MBA-Studiums ebenso eignet wie für einen Vizepräsidenten, der sich mit den Schwierigkeiten des Outsourcings herumschlägt. Mehr gibt es kaum über Management zu sagen. — Florian Michl