Wenn das „Unternehmen Arztpraxis“ florieren soll, bilden bekanntermaßen die Aspekte Betriebswirtschaft, Kooperationsformen, Steuer-/Vertragsarzt-/Arbeits-/Haftungsrecht, Marketing, Mitarbeiterführung, Praxisorganisation und auch die Altersvorsorge die Basis.Meist wird aber übersehen, dass erst das sinnvolle Zusammenspiel und die Wechselwirkungen ALLER dieser Apekte ein langfristiges GESAMT-Konzept bilden – und dass die enge Verbindung von Praxis – UND Privatbereich von existentieller Bedeutung für das „Unternehmen Arztpraxis“ sind.Dies führen die Autoren – alle drei erfahrene Experten auf ihrem Gebiet – klar verständlich vor Augen: nicht nur für Einsteiger, die eine Praxis gründen oder übernehmen wollen, sondern auch zur Wissensauffrischung Niedergelassener, deren „Management-Kenntnisse“ den heutigen Erfordernissen nicht mehr entspricht.